Le Choix Funéraire veut assumer son rôle de pionnier du secteur

La SA UDIFE, qui exploite les marques Le Choix Funéraire et EcoPlus Funéraire, veut devenir le référent des entreprises funéraires qui veulent dire "NON" au succursalisme, à la franchise et à l’intégration capitalistique.

Philippe Martineau, directeur général de la SA UDIFE.

Nous voulons devenir le réseau référent des "vrais" indépendants

Nous souhaitons améliorer notre "désirabilité", aider nos adhérents à être ambitieux, et devenir le pôle de rassemblement des réseaux d’indépendants.
Nous avons une idée très claire de notre "mission", que nous allons rendre visible et crédible pour répondre à tous les professionnels qui s’interrogent, par la "mise en preuve". Si la profession doit rechercher l’innovation et la productivité, le plus important aujourd’hui est d’accepter de changer d’ère et de refuser de s’assoupir dans la gestion rente, car, comme le disait Héraclite : "Rien n’est pas permanent, sauf le changement."
 
Alors, le changement, c’est… aujourd’hui !

Un groupement moderne n’est pas un club de copains. Si la convivialité est évidemment de mise, elle n’est pas suffisante. Les deux cent vingt participants à la Convention à Anglet près de Biarritz ont pris des décisions fortes et engageantes, en validant un plan stratégique ambitieux sur cinq ans qui se veut être l’alternative au quadrillage régional des groupes capitalistiques, qui par croissance externe consolident leur haut de bilan. Mais pour servir quel intérêt ? Celui de la profession, j’en doute !

Nous allons créer une enseigne forte avec des politiques bien déployées

Car une enseigne, c’est beaucoup plus qu’un nom et un logo, c’est avant tout une promesse respectée et "mise en preuve".
Personne, contrairement à ce j’ai pu le lire dans les colonnes des journaux professionnels dernièrement, ne peut être meilleur que tout le monde dans tous les domaines, cela se saurait !
Notre groupement se veut être un améliorateur de performance, un accompagnateur du dirigeant dans sa vie d’entreprise et dans ses projets, qu’ils soient humains ou financiers.
Dans un paysage commercial, marqué par l’abondance des circuits/enseignes, notre différence réside dans notre capacité depuis des années (voire des générations !) à conserver, moderniser, anticiper la qualité du lien.
Commerçants, familles clients, qui sont et resteront le meilleur support de la préférence de nos enseignes. Des enseignes qui, naturellement, deviennent multi-canaux. À l’image du client lui-même !
En conclusion, nous avons dû grossir vite… mais il faut encore et encore accélérer, pour que nos entreprises familiales existent toujours dans un marché qui se concentre, et attire les "prédateurs".

Pour cela, dans les quelques mois à venir, nous voulons :

- devenir le réseau référent des "vrais" indépendants,
- améliorer encore notre "désirabilité",
- aider les professionnels et nos adhérents à être ambitieux,
- défendre le pouvoir d’achat et les intérêts des familles dans notre métier séculaire,
- déployer nos concepts de magasins Le Choix Funéraire et EcoPlus Funéraire,
- permettre la transmission intergénérationnelle enfants/salariés.
Voilà nos objectifs et notre différence. L’essentiel n’est pas d’avoir raison, mais de convaincre !

Philippe Martineau

Résonance n°112 - Juillet/Août 2015